班組長設備管理訓練營

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第一講：班組設備的基礎管理
一、 班組管理的基本內容
二、 設備操作規程
三、 設備使用規程
四、 設備維護規程
五、 設備管理臺賬
六、 設備的日常保養方法
七、 杜絕設備的異常操作
八、 設備的點檢作業方法與重點
九、 設備點檢的“八定”
十、 設備點檢的六大要求
十一、 設備的內部點檢
十二、 設備的三級保養
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第二講：班組現場生產工具儀器管理
一、 班組工具管理的內容
1、建立健全工具領用制度
2、合理使用工具
3、妥善保管工具
4、做好工具的清點和校驗工作
5、做好工具的修復與報廢工作
二、 班組日常工具管理的實施
1、編制工具需求計劃
2、建立工具使用檔案
3、保證工具的及時供應
三、 儀器設備管理
1、班組儀器儀表的管理任務
2、班組儀器儀表管理的具體工作
3、班組精密儀器的管理工作重點
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第三講：全面生產維護
一、 TPM的特點與目標
1、TPM的2個基石
2、TPM的8個支柱
二、 TPM活動的內容
三、 TPM推行的三個階段和十個步驟
1、準備階段
1）TPM引進宣傳和人員培訓
2）建立TPM推進組織
3）建立基本的TPM策略和目標
4）建立TPM總計劃
2、引進實施階段
1）制定提高設備綜合效率的措施
2）建立自主維修程序
3）做好維修計劃
4）提高操作和維修技能的培訓
5)建立新產品、新設備初期的管理程序
3、鞏固階段
1)評價TPM活動及其成果
四、 自主保養的方法
1、自主保養的含義
2、設備自主維護的觀念
3、自主保養的三個階段
4、自主保養的七個步驟
5、自主保養的三大法寶
? 優秀企業自主保養案例分享
第四講：班組長TPM六步法
一、 制定和6S相關的設備清潔和清掃制度
二、 健全設備臺帳管理制度
三、 設備操作規范化
四、 點檢和保養規范化
五、 有效計劃機器時間
六、 協助設備維護部門做好數據記錄和整理工作， 對重點設備的維護和保養制定措施和對策
第五講：課程回顧與總結