如何提升班組長執行力

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第一講：執行力的震撼
一、 精英分享（自我介紹）
二、 管理者之聲
三、 經典案例《執行力的震撼》
第二講：執行力打造之基礎篇
一、 執行力理解
1、 講授：
? 執行力的概念與理解
? 執行力的三個核心
? 執行力的四個要素
? 執行的幾個重要原則
? 執行不力的表現
2、 分享：執行力的困惑
? 自我反省：是誰偷走了我的執行力
? 討論+感悟：
3、 案例：狹路相逢勇者勝、劍鋒所指,所向披靡（觀看亮劍視頻）
4、 互動：我有高效執行力嗎？——通過工具學會自我剖析優點與短板（1次/周）
5、 演練：
? 我的執行力打分
? 我的團隊執行力認知
二、 執行思維及方法
1、 講授：對職責（任務）負責；沒人對結果負責！
? 反思：任務=結果？職責=結果？
? 故事：挖井的故事 三人種樹的故事
? 結果的三要素：有價值、可交換、有時限
? 沒有結果一切努力都是白費
2、 分享：結果思維、外包思維
? 什么是結果思維
? 什么是外包思維
3、 案例：遲到的快遞
4、 互動：如果你是老板
5、 演練：
? 經典案例分享：阿諾德和布魯諾的差距
? 買車票的故事
? 忙碌的農夫
第三講：執行力打造之提升篇（團隊管理的關鍵法則）
一、 講授：
1、 什么是團隊精神
2、 個人英雄與英雄團隊的區別
3、 好團隊與差團隊的區別
4、 團隊中的五種人
5、 修煉自我—-好領導才能帶出好隊
二、 分享：
1、 帶好團隊的八個秘訣
2、 讓員工信任自己的三個武器
3、 管理者的平衡術
三、 案例：
1、 七人分粥的故事
2、 猴子取食的故事
3、 “聯想集團”老領導罰站的故事
4、 小李的故事（惱人的秋風）
5、 鯰魚效應
四、 游戲：
1、 “午餐匯報”
2、 “霍桑效應”(情緒發泄室)
五、 演練：
1、 批評的藝術（每組派代表表演員工出錯時批評情節）
2、 管理者哪些方面不可授權？
3、 小組研討：我們需要怎樣的團隊成員
4、 化解團隊沖突的幾個方法
第四講：自由問答