銀行領導力轉型與效能提升新動能

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[ 課程大綱 ]
一、管理轉型戰略選擇技術
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
– 如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質，是什么？
– 月光陷阱與信息不對稱
– 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
– 管理創新方程式
二、領導力修煉與團隊管理技巧訓練
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？
– 超級業務員，怎么辦？
– 非正式組織，怎么辦？
– 精神離職，怎么辦？
3、如何調動員工積極性？
– 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
– 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
– 珍珠定律
三、領袖的風采 ——管理風格與領導魅力
1、領導魅力的來源
– 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
– 身先士卒 率先垂范
– 計劃沒有變化快，怎么辦？
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
4、權力的本質
– 領導系統模式與五種權力
5、領導力修煉
– 角色/理念/素養
四、責任到崗 執行到位
1、我們為什么訓練執行力？
2、我們怎樣訓練執行力？
3、高效執行模型
4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、銀行執行系統建設
– 跑在數據上的執行力
五、打造品牌 建設企業文化 助推管理轉型
1、企業文化與品牌建設的戰略意義
– 銀行案例分析
2、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、MI、BI與VI
– 我們不做什么？
– 企業文化建設工作的地位
– 企業文化建設的一般思路
– 企業文化建設的產出物
4、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目產出物
5、領導力轉型和效能提升新動能
– 【行動學習】《企業文化物料清單》
– 【行動學習】《物料生產成本、工期與工藝》
六、團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
– 行為激發/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣提高績效：如何突擊？
– 現場演練：任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
– 現場演練：擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式？
七、領導力轉型與效能提升場景訓練
1、場景訓練
– “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
– “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
– “老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【WorkShop工作坊】《管理轉型與效能提升行動計劃》
3、跨越戰略轉折點