銀行企業文化建設培訓

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[ 課程大綱 ]
一、銀行企業文化建設實操訓練
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
– 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
– 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
– 我們不做什么？
二、銀行企業文化建設的關鍵
1、企業文化建設工作的地位
2、企業文化建設的一般思路
3、企業文化建設的產出物
4、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目產出物
5、銀行企業文化建設實操訓練
– 【行動學習】《企業文化物料清單》
– 【行動學習】《物料生產成本、工期與工藝》
三、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目工作坊
1、【WorkShop工作坊】《銀行行歌》與《分支行行歌》
2、【WorkShop工作坊】《產品/服務Slogan》
3、【WorkShop工作坊】《字的解析》
4、【WorkShop工作坊】《吉祥物》
5、【WorkShop工作坊】《三要八不要》
四、戰略與文化
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
– 如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》
– 工作坊成果點評
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質，是什么？
– 月光陷阱與信息不對稱
– 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
– 管理創新方程式
6、【WorkShop工作坊】《數字化表達的銀行戰略》
五、英雄塑造
1、魅力的來源
– 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
– 身先士卒 率先垂范
– 計劃沒有變化快，怎么辦？
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
– 工作坊成果點評
4、權力的本質
– 五種權力
5、管理轉型和效能提升新動能
– 【行動學習】《工作作風問題分析與聚焦》
– 行動學習成果點評
– 【行動學習】《作風改進措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》
– 行動學習成果點評
六、文化與激勵
1、組織行為學與激勵
– 行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、怎樣提高績效：如何突擊？
– 現場演練： 任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
– 現場演練：擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式？
6、跨越企業文化建設戰略轉折點