高效個人管理之磨煉行動能力

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【課程大綱】
1.導入：認識行動能力
1.1.個人行動力的含義
1.2.行動力與執行力的區別與聯系
1.3.意愿與行動

2.行動意愿：能量重要性
2.1.積極的自我與消極的自我
2.2.端正信念：暗示與強化
2.3.持續得到激勵
2.4.引導互動：自我賦能

3.行動能力：POA行動模型
3.1.POA行動模型的含義
3.2.O（目標）：行動的方向
3.3.P（伙伴）：獲取他人的幫助
3.4.A（方法）：做事情的邏輯
3.5.P、O、A關系解析
3.6.引導互動：行動力模型應用實踐

4.強化執行：個人行動力對組織的價值
4.1.個人識別：組織如何看待我
4.2.能力重合：行動與執行的價值鏈接
4.3.引導互動：解讀組織價值需求

5.回顧總結：行動的力量
5.1.做真確的事與正確的做事
5.2.行動能量：關注目標的持續努力