企業知識產權綜合管理培訓

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課程內容：

一、知識管理：對知識產權生成體系的管理
（一）、為什么要進行知識管理？
（二）、知識管理的定義、維度和特點。
1、知識的定義和知識的五層模型
2、知識管理的維度：
3、知識管理的特點。
（三）、知識管理的基本過程
（四）、知識管理的原則和步驟
（五）、知識管理體系
（六）、知識管理的主體
（七）、知識管理的技術
（八）、知識型企業成功的十大要素
（九）、典型案例分析
二、知識產權分類管理
（一）專利管理
1、專利管理一般問題
a.專利文獻的檢索與查新
b.專利信息的分析與應用
c.專利申請文件的撰寫
d.權利要求與保護范圍
e.專利申請與審查程序
2、專利信息管理制度(包括兩個基本系統：專利管理信息系統和專利信息分析系統)
3、專利申請管理制度
a.進行信息檢索（技術、權利、產品）；
b.進行市場分析；
c.建立申請流程；
d.建立申請檔案。
4、專利開發管理制度
a. R&D管理體系及規范體系；
b. 成果開發與產業化過程。
5、專利成果的歸屬制度
a. 政府投入的成果歸屬
b. 委托開發的成果歸屬
c. 合作開發的成果歸屬
6、專利合同管理
（二）著作權管理
1、著作人身權
2、著作財產權
3、鄰接權
4、著作權的合理使用
5、著作權的集體管理與作者登記制度
（三）商標管理
1、商標的內部管理與外部管理：
2、商標管理基本內容
a.商品的品質與用途；
b.商標的選擇與戰略；
c.商標的注冊與審核；
d.商標的使用與保護。
(四)、知識產權經典案例分析
1、思科訴華為案
2、ipad的商標爭議案
3、三星電子、LG、富士康的知識產權價格壟斷案
4、La Roche的濫用知識產權優勢的不正當競爭案
5、電信行業的知識產權濫用市場壟斷案