企業提升戰略思維及經營計劃分析與管理能力

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培訓大綱：
一、戰略規劃的基本特征及分析
1.什么是戰略規劃
定義及特點
戰略規劃要解決的主要問題
2.戰略規劃的分析工具與應用
PEST分析
波特五力分析法
主要競爭對手分析法
SWOT分析
二、戰略計劃環境分析策略
1.環境及其作用

【案例】
環境對企業成長的重要性
【案例】
環境的定義
環境的作用
2.外部環境分析
宏觀環境分析
?政治法律環境。
?經濟環境。
?社會文化環境。
?技術環境。
產業環境分析
?產業環境分析的內容。
?產業環境分析的方法。
主要競爭對手的分析
?競爭對手選擇。
?競爭對手要素的分析。
3.SWOT分析
三、公司年度經營計劃編制與分析
公司年度經營計劃就是公司的業務計劃和商務計劃，其特點是時間跨度為1年。
1.年度計劃基本特征
年度經營計劃解決的主要問題
?確定年度目標。
?規劃年度活動。
?確定企業的經營對策。
年度經營計劃的模板示例
?銷售計劃。
?生產計劃。
2.年度經營發展目標
財務目標
非財務目標
3.年度經營目標的框架及分析
年度目標利潤
?增長百分比法。
?量本利分析法。
?資產報酬率法。
?戰略目標分析法。
?相關比率分析法。
?標桿瞄準法。
確定目標銷售額
?本量利分析法。
確定目標銷量
確定目標成本