企業的戰略體系與執行

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【課程大綱】
第一部分、戰略的本質
1、根據明天可能發生的事情決定今天做什么
2、根據資源預期確定能夠做什么不能做什么
3、戰略關注目標的長遠性和愿景規劃
4、戰略強調企業行為的系統性和整體性
5、戰略著眼于規則變革而不是遵守固有規則
第二部分、戰略執行力的核心要素
1、構成戰略執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建戰略執行力
3、工具要素怎樣構建戰略執行力
4、角色要素怎樣構建戰略執行力
執行者的角色扮演
執行角色圖
最高執行者的要求
中層執行者的要求
如何扮演執行過程中的直接執行人
5、流程要素怎樣構建戰略執行力
第三部分、戰略的執行體系如何建設
1、戰略目標分解
2、優化核心流程
3、再造權責體系
4、創新績效模式
5、改革激勵機制
6、案例分享