基于目標達成的高效率管理模式

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第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關性
（5）管理的動態性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么？
四、?哪些工作可以項目化？
五、如何實現“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉化為項目：
第二章 企業的項目化管理
一、企業項目化管理的背景
二、企業項目化管理的定義
三、企業中活動和任務的項目化
我們將企業日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；
．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業管理的改善
第三章 企業項目化管理的原則、方法與條件
一、企業進行項目化管理的原則
二、企業項目化管理的內容
(一)傳統的產品研發過程
(二)產品研發的項目化管理
1．項目的論證和評估。
2．項目的計劃和進度管理。
3．項目的風險管理。