完善現代企業制度推進國企改革

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第一單元、完善現代企業制度與推進混改之間的邏輯關系
一、新形勢下現代企業制度的內涵
二、混合所有制的內在邏輯以及根本要求
三、混合所有制是實現現代企業制度的機制轉變的手段
第二單元、國企改革的七種方式解讀
一、改制上市的方法
二、產權轉讓的方法與實現路徑
三、增資擴股的改制策略
四、合資合作的改革
五、并購投資
六、產權轉讓的改革
七、PPP基礎下的改制之路
第三單元、國企改制的目標：現代企業制度的基本內涵與構建策略
一、現代企業制度的基本特征
二、現代企業季度的基本內容
1）以產權制度為核心的公司治理體系
2）以組織制度為核心的全責體系
3）以資源配置為核心的管理制度體系
三、現代企業制度下的公司治理
1）公司治理體系的完善與國企董事會建設
2）激活各類要素為主題的資源配置管理體系構建
流程管理體系
目標由于計劃管理體系
過程管控體系
薪酬與激勵體系
全面績效管理體系
3）國企改革環境下的人力資源與管理模式創新
人力資源戰略概述
改制中的人力資源戰略與對策
商業模式的深刻理解
國企改革中的商業模式創新
基于創新商業模式的管理模式定位于頂層設計
第四單元、推進國企改革的方法策略
一、國企混改的政策解讀、經驗教訓總結；
二、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析；
三、不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；
四、國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等）；
五、在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）
六、國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理。