國企現代企業制度環境下中高管必須具備的履職與管理能力

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講座大綱：
一、領導與執行能力
1、領導力的基礎
1）為什么需要領導者
2）領導力的缺失
3）關于領導力的一些錯誤觀念
4）領導力是什么
5）領導者該做些什么？
6）領導他人，管理自己
2、沒有執行力就沒有競爭力
1）從戰略到行為的全過程管理原理
2）執行力：企業不得不長期關注的主題
3）解讀企業中高層管理者企業執行力本質與策略
二、戰略選擇與戰略決策能力
1、戰略管理的一般規律特征
2、國有企業戰略管理與規劃的基本要求
3、戰略管理全過程描述
4、戰略決策的技巧與方法
5、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略
6、集團化企業的戰略責任與戰略管理流程
三、組織架構及責任體系構建能力
1、法人治理結構的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構與利弊
4、基于戰略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略
四、價值鏈構建以及流程體系建設能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法
3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優化的原理與方法
6、在企業轉型與混改中如何實施流程再造
五、創新思維與結構性思維能力
1、國企中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維
2、國企中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應用
2）邏輯思維的表達溝通策略
3、國企中高管的互聯網思維