阿里巴巴管理理念

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【課程大綱】
一、如何找到企業的那些＂事＂？
1.采用盤點發現的答案
1)大事、痛事、轉折事
視頻：２０１８年那場非典
案例：馬云的第三次高考
案例：長城上的誓言
互動：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云創業嗎？為什么？（例：１８人的５０萬）
互動：作為部門管理者，面對部門內不好的聲音，你做何反應？（例：那次裸心會）
討論：如何借事修人？
2.哪些事可借？
1)借成功勢、借失敗事
案例：非典后的同心同行
案例：跨國業務的收縮
3.借事的方法
1)過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策？
案例：變3次的目標
2)給予及時獎懲
互動：及時獎勵的手段有哪些？
3)復盤總結經驗
案例：一場失敗的復盤
二、如何讓人成為企業的最大無形資產？
1.找到合適人的方法
１）招聘行業精英
案例：來自阿里的橄欖枝
２）組織內部晉升體系
案例：老白兔該不該得到晉升
2.如何讓人才升值？
１）阿里的輪崗制
互動：輪崗會產生哪些好處和痛點？
２）阿里的三板斧
視頻：感受三板斧的魅力
3.如何讓優秀的人一同工作創造更大的價值？
1)愿景驅動
2)公平競爭
3)合作共贏
視頻：馬云論高手間的合作
4.什么樣的目標是最有價值的？
1)跳出自己能力上線的目標
2)保障方式：２７１＋愿景驅動＋目標共識＋及時激勵
案例：阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
5.什么樣的激勵是最好的？
1)制度前置
2)無時無刻
3)獎懲分明
案例：優秀員工離職引發的獎懲思考

課程總結