中小企業運營管理升級與快速精益轉型

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課 程 大 綱
第一講：德魯克論企業管理
一、德魯克及德魯克思想體系介紹
1. 德魯克生平
2. 德魯克著作（39本書）
3. 德魯克思想介紹
4.世界知名企業家對德魯克評價
二、德魯克核心思想：1358法則
三、德魯克論企業經營
四、德魯克談管理精要
四、德魯克論企業怎樣用人
視頻分享：德魯克對中國企業家的忠告

第二講：企業戰略突圍之道
一、目前企業遇到的困難
1、外部競爭的環境；
2、內部不良的管理
二、企業困難的根源
1、規劃與思路；
2、內部無人才；
3、無正確方法。
三、好的企業經營特征
1、領導者表現；
2、內部人員表現；
3、內部管理特點。
視頻案例討論：權總的工作
四、企業基礎戰略性工作
1、定位——核心優勢；
2、布局——發展方向；
3、目標——未來規劃
4、人才——提前儲備。

第三講、企業日常管理：
一、企業日常工作中失誤；
二、日常工作八大核心工作
1、改變領導者觀念；
2、培訓體系建立；
3、組織架構調整；
4、責任分工明確；
5、執行力的打造；
6、標準化建立；
7、流程與制度完善；
8、考核體系建立。
三、企業日常運營體系打造
1、人資系統打造；
2、研發系統打造；
3、營銷系統布局；
4、采購系統打造；
5、生產系統打造；
6、品質系統打造。
視頻案例討論：毛主席的團隊管理之道

第四講、新時代精益生產
一、精益生產介紹；
1、精益生產目的；
2、精益生產給企業帶來的好處；
二、精益生產基礎條件；
1、三大系統基礎工程；
2、三定管理原則；
3、5S工作實施；
4、標準化工程；
5、目視化工作；
6、現場管理看板化
7、七大浪費解決
三、快速降本增效
管理手段
1、崗位標準工作；
2、流程減化；
3、共同辦公；
4、收益與績效；
5、先做減法；
6、執行力與集權制
7、招聘與培訓同步
8、財務核算
精益手段：
1、調整布局
2、減少斷點
3、工具改善
4、提前量準備
5、平衡化
6、同步化
7、節拍化
8、設備TPM
9、供應璉調整
10、強化班組建設