全面經營管理沙盤訓練

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一、戰略構建與執行
1、通過環境分析，制定企業總體發展規劃。在此基礎上，深入分析市場，制定有效的
市場競爭戰略
2、通過模擬經營，在發展規劃的總體指導下，實施模擬企業各個時期的經營計劃，讓
戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
二、市場推廣策略
1、立足于環境和市場分析，制定科學的市場推廣策略
2、強化對行業對手的分析，制定有現實針對性的市場推廣策略
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、策劃差異化的競爭策略
四、經營決策
1、演練進銷存每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
3、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、學習資源配置，協調融資及進銷存能力的匹配
3、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1.體驗溝通對團隊的意義
2.學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
3.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源