組織效能診斷訓練

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您可能面臨的困惑
· 組織架構法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；
· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現象突出，各層級的管理權責還需明確界定；
· 日常決策機制運轉不完善，導致部門間私下協調多，甚至出現議而不決、決而不行、行而不果的現象；
· 企業的組織架構的計劃、檢查、督辦職能及審查監督職能缺失，導致執行力差、工作效率低；
· 組織架構雖已形成專業化分工，但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現象；
· 在崗位設置上缺乏合理性，因事設崗、崗位設置模糊等問題明顯，崗位職責需進一步清晰。
幫助您實現的價值
· 通過組織效能診斷，幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向
· 通過對組織效能的診斷，捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明確崗位職責、規范管理層級，提升組織效能。