權責體系設計培訓

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企業在權責體系優化中可能面臨的困惑
·　沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
·　分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養；
·　沒有建立基于業務價值鏈的責權管理文體系件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系……
幫助您實現的價值
·　具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊；
·　建立分級授權體系，明確企業各種關鍵事項在各環節的權限，形成權責手冊。