打造卓越團隊士氣激勵

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課程大綱?
第一講：賦能企業人才高頻能量——（信念、行動篇、思維、人才技能、結果）
一、強大人才信念創造奇跡——信念篇
￠啟示：醫生永遠告訴重癥病人，要有信心
￠解析：信念的強大力量
1、別說不可能，一切皆有可能——經理必有的信念
￠解析:信念——行為——結果
￠清除負面思想記憶
￠植入積極信念意識
∴積極信念的九大體系
∴植入積極信念意識
￠增加強大信念五大方法、潛意識信念的三大方法
￠體驗環節《別出不可能》可能變成“不”、可能
二、沒有行動一切等于零——※行動篇
1、 主動VS被動的天壤之別
2、 懈怠行為五大因素
￠拖延、等待、無所謂、習慣、被動無奈
￠解析：心態決定狀態，狀態決定成！《成功者的態度》《奧運精神》
3、 為什么心態決定成敗
￠：心態三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢、
￠100%態度*（努力+方向+能力）=成功
￠作為——行為——認為
4、 行動成功的五大品質
￠立刻行動，決不拖延的習慣 、相信自己一定可以、不找任何借口、行動就是答案、堅守承諾，決不放棄！
5、 沒有行動一切等于零（是誰動了我的奶酪）敢于行為、敢于亮劍、敢于作為
￠案例《2013樓市》《叢林法則》《動機》體驗環節：動力阻力
三、突破行動思維、思維一變 市場一片——※思維篇
￠啟示：市場沒有四季，只有兩季，贏家思維
￠解析：思想是一切力量的源泉
1、工作中最害人的三大思維:否定思維、自我思維、局限思維
2、正思維VS負思維 思維一變 市場一片
3、賦能心智六大思維：聚焦思維、合作思維、逆向思維、消化思維、變化思維、系統思維
￠案例《商戰紅黑游戲》《腦力激蕩》《圖片開發》體會心得：心智思維開發
四、賦能企業人才價值——技能篇
￠啟示：21世紀什么最貴、人才
￠解析：解析企業需要什么樣的人才
1、人才VS人手的區別
￠解析: 同樣的工作，有人拿獎金，有人拿底薪，工作背后不同的工作方式
2、優秀人才的六大特質
3、打造一流人才 “五”字要點
￠我不會就“學”—知識是學出來的
￠我不懂就“練”–能力是練出來的
￠不可能就“逼”–潛力是逼出來的
￠沒辦法就“想”–辦法是想出來的
￠不相信就“做”—成績是做出來的
4、賦能人才三項技術
￠掌握溝通區分技術——焦點能力
￠掌握行動管理技術——動能驅動
￠掌握經驗萃取技術——重點圈記
5、賦能人才三大邊界
￠突破消極環境的邊界 ￠突破偏見認知的邊界 ￠突破自我局限的邊界
￠案例《鷹的重生》《贏在中國節目》《特種兵》解析：人才的重生
五、工作中學會拿結果說話 用價值交換——結果篇
￠啟示：馬云創業史
￠解析：逆商的在困境的作用、用結果贏的價值
1、別說工作累，總有人比我們更累
2、苦難是最的老師，強大的自己的意志力
∴沒賺到錢，先賺能力、再賺經驗
∴順境教會了你成為，逆境教會了你成熟
∴受氣——接受——承受——享受
3、卓越人士的逆商（AQ）修煉
4、放棄者決不成功，成功者決不放棄
5、優秀人才拿結果說話，用價值交換收入
￠工作用結果說話，用價值贏得尊重、為人用真誠贏得信賴
￠做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”
￠職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
￠執行結果的三大思維，三把尺子、三大意識、三大工具
? 3S流程工具
? 4RA結果工具
? YCYA承諾工具
￠案例《執行結果》《小王打印文件》《用結果證明》
￠案例《機會與危機》《雷軍》《對話》體驗：《能力的就是機會》
第二講：打造高績效狼性團隊——（團隊、目標、激勵、）
￠啟示：狼為什么是集體做戰，而不是個體做戰
￠解析：狼性文化背后底層基因
一、狼性團隊文化影響力——團隊篇
1、學習狼性的文化意識
￠榮辱與共 集體思維 ￠協作配合 共贏思維
￠謀化策略 戰略思維 ￠堅決執行 執行思維
￠多勞多得 成果思維 ￠身先士卒 引領思維
…….
2、高效團隊文化“三忌三相信”
3、高績效團隊文化氛圍營造
4、高績效團隊五大要素、六大體現
5、打造一流正能量團隊
6、打造高績效三大統一：目標統一、思想（價值觀）統一、行為統一
7、高績效團隊精神素養
￠解讀：團隊精神、奧林匹克精神、榮辱精神
￠解析：華為狼性文化——三大文化解析
￠感悟：狼性文化在市場競爭中的一種自然狀態
二、打造高績效目標團隊——目標篇
￠啟示：為什么競技項目，教練要激勵參賽者
￠解析：人才的潛力是可以激發出來的
￠解析：目標靠什么達成
1、 高效團隊目標達成意識
2、 高績效團隊達成目標的三大要素
? 天時（時勢） 地利（資源） 人和（能力）
3、高績團隊達成目標動機與動力
4、達成目標PDCA質量管理工具、銷售設定目標SMART原則
5、高績效達成設定目標的六個步驟
? 步驟一：設定明確的目標
? 步驟二：列下詳細的計劃
? 步驟三：限定時間的數字
? 步驟四：列下大量行動數
? 步驟五：監督檢查與改善
? 步驟六：達成獎勵與懲罰
￠體驗式：《心靈動力》達成目標宣言會 、
￠打造狼性團隊的PK工具 —動力體系
￠體驗式：《心靈動力》達成目標宣言會
三、高績效團隊士氣激勵——激勵篇
￠啟示：激勵可以化腐朽為神奇、榮譽就是生命
￠解析：榮譽的力量
1、 軍人的最高使命是什么、企業人才的最高使命是什么
2、 高績效團隊責任與榮譽意識
3、 高績效團隊人才軟激勵
￠獎金PK原則￠末位淘汰制￠結果獎罰制度￠榮譽感文化墻￠動員士氣大會法
￠情景觀摩法￠藍圖夢想板、、、、
￠解析：人性動機背后的本能
￠討論：如何讓人動起來
4、高績效團隊激勵的三大力量
￠標桿的力量（榜樣的力量）￠鼓勵的力量、￠目標的力量
5、高績效團隊使命精神傳承
￠案例《夢之隊》《匠心》《長征》