管理者選用育留人才秘笈

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一、管理者選人識人之道
? 經營失敗人才企業慘痛現狀
案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》
1、團隊管理者具備五大要素
? 德、智、勇、禮、信
? 經營者洞悉人性智慧
3、團隊管理者必備識人真本領
4、管理者選擇人才三種有效方式
? 360度人才評審、人才推薦法、人才檢驗法
5、管理者選拔人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識別和發現的方法論
￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
∴有德有才優先錄用
∴有德無才考核使用
∴無德有才量權使用
∴無德無才堅決不用
1、 管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五種方法
∴學習接納臣服五種用人之法
∴管理者如何獲取下屬忠誠敬業之心
3、管理者用人的平衡藝術
4、 管理者用人的三令五申
? 孫子兵法：如何令行禁止，依令而行，令達事成
5、管理者影響力與權力再造
￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培養人才三種有效方式
∴傳、幫、帶 ∴一帶一路
∴崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何凈化人才、留住人才
2、如何留住人才軟機制學問及工具：末位淘汰制、公開競賽軟機制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者留人的命運共同體
5、管理者統御人才留人之道