移動互聯時代企業轉型

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一、跨界時代來臨
1. 京東成為了最大的物流企業
2. 順豐向商貿業轉型
3. 房地產低迷給制造業帶來的巨大沖擊
4. 諾基亞倒閉給傳統制造業的啟示
5. 移動互聯網使“企業核戰爆發”
6. 傳統企業涉水電商的四大要點
7. 如何利用大數據是企業利潤倍增
1) 案例分析：后阿里時代純電商企業舉步維艱
2) 案例分析：順豐為何布局O2O
3) 案例分析：全民電商因為啥？
4) 案例分析：恒大地產與淘寶聯姻給我們的啟示
二、中國企業業態預測
1. 京東開始盈利——京東模式給我們的啟發
2. 房地產價格持續走低
3. 各行業競爭加劇，部分行業僅剩老大老二
4. 雙十一阿里突破800億
5. 菜鳥物流將成為制造業降低成本的又一個救命稻草
1) 案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業都在玩什么？
2) 案例分析：為何聯塑科技開始玩家居建材B2B
3) 案例分析：世界各類電商商業模式分析
三、商貿企業如何向流通企業轉型
1. 未來企業格局
2. 商貿企業轉向流通型企業的核心
3. 如何有效設計供應鏈模式（傳統與電商，線上與線下）
4. 供應鏈外包的核心是什么？
5. 案例分析：四季沐歌轉向互聯網+物流
四、互聯網+運輸
1. 互聯網的本質是什么？互聯網+到底+什么？
2. 客貨運為何大搞平臺模式
3. 小豬巴士與滴滴巴士革了誰的命
4. 三級分銷的物流協會能成功
5. 車貨匹配能走下去嗎？
五、運輸企業管理者的互聯網思維
1. 大數據分析對于運輸的作用于意義
2. 滴滴給我們的啟示？
3. 互聯網的7大思維
4. 大數據分析對于物流管理決策的影響
5. 基于大數據模式下“電商物流布局”
6. 基于大數據模式下“同城閃配”
六、未來3年中國運輸行業格局
1. 互聯網+農戶
2. 下一個要革的就是長途運輸的命
3. 提升客戶體驗成為道理運輸的重要話題
4. 行業里將會出現大型車貨匹配及車客匹配企業