企業物流成本及外包風險管理培訓

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課程大綱：
第一模塊物流外包與風險管理（一天）
一、 全民電商背景下物流業發展最新動態
1. 移動互聯網時代物流呈現特點
2. 電商給物流企業帶來的挑戰
3. 中國物流企業現狀
二、 企業物流外包及對物流公司的要求
1. 目前企業物流外包分析
2. 物流外包及對物流公司的要求
1) 物流外包的概念及內容
2) 物流外包必須考慮的四大關鍵因素
3) 物流外包的方式
4) 企業對物流公司物流管理的期待
3. 案例分析：都市麗人的物流管理外包
4. 案例分析：京東為何自建物流
三、 物流企業的服務類別分析
1. 運輸的分類
2. 物流企業細分
3. 案例分析：德邦優勢在哪里？
4. 案例分析：順豐為何稱王
5. 物流的直營模式與加盟模式分析
6. 物流企業管理成本識別
四、運輸選擇日常管理
1. 運輸商監管的幾個核心問題
2. 加急訂單內部處理機制
3. 調度崗位該如何管理
4. 全外包可以嗎？
5. 案例分析：德邦如何管理自有車輛
6. 案例分析：福建盛輝如何管理自有車輛
五、物流供應商開發與物流服務招標
1. 物流供應商開發
1) 物流供應商開發的五種方式
2) 物流供應商開發的十大途徑
3) 開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
4) 開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
六、物流供應商考核 及風險控制
1. 如何對合格供方進行考核
1) 物流供應商考核的分工、職責
2) 原始統計資料的來源
2. 物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
1) 定性分析考核方法
2) 定量分析考核法
3. 提高承運商服務質量的措施
4. 如何降低外包風險