物流成本控制與物流管理培訓

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課程大綱：
第一模塊物流與供應鏈基礎
一、移動互聯網時代的物流發展趨勢
1. 國內企業應對互聯網時代物流策略
2. 物流在企業組織中的地位和作用
3. 企業物流管理的特征和優勢
4. 國內物流企業與企業物流深度分析
二、物流供應鏈規劃及戰略案例
1. 企業物流外包與自營
2. 如何進行外包管理
3. 怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
4. 倉儲該如何外包，如何有效激勵
5. 物流績效考核與考核方案（KPI）
6. 研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
7. 如何降低第三方物流成本，如何甄選快遞及快運企業（如百順三通一達，德邦、安能等）
8. 物流外包及對物流公司的要求
9. 第三方物流選擇與刪選
10. 計費模式分析
11. 實戰分析：如何與評估順豐與四通一達
三、精益物流管理的核心思想
1. 精益物流的起源
2. 如何讓精益物流落地
3. 面對小批量、多批次的物流管理幾種模式
4. 案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？
5. 案例分析：如何實現收益與成本投入平衡
6. 案例分析：容器管理核心問題
第二模塊物流成本管理
一、物流成本核算
1. 物流成本概念
2. 物流成本組成
3. 成本管理的誤區
4. 成本管理的三要素
5. 成本管理與企業戰略如何匹配
6. 企業內物流成本管理兩大法寶
7. 案例分析：一汽富維江森的成本管理
8. 案例分析：東風本田的成本降低方式
二、降低企業物流成本的有效方法
1. 倉儲成本如何降低
2. 運輸配送如何降低
3. 人員成本管理
4. 設施設備及低值易耗品管理
5. 成本管控二率背反原則
6. 物流系統建設PQRSTC
7. 如何管理企業中的“老鼠”
三、設備投入與人員平衡
1. 物流規劃的核心原則
2. 小補還是大補，大補還是重建
3. 設備投入與人員節約如何才能平衡
4. 如何評估物流項目投資
1) 案例分析：為何好多企業的高度自動化設備投入去失敗了？（雅芳物流規劃失敗案例）
四、如何進行成本改善中的內部協調
1. 如何利用數據說話
2. 建立改善制度
3. 熟練利用工具
1) 案例分析：日資制造業如何利用制度提升改善效果——全員參與案例