互聯網時代物流管理技能提升訓練

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行業動態篇
一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？
移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰
物流在供應鏈中扮演什么角色
2015年企業供應鏈物流管理特點
案例分析：“達芙妮的物流戰略改變給行業帶來哪些訊息”
案例分析：“萬科投資物流地產的背后”
運營管理篇
一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？
1. 服務的三個要素
2. 供應鏈服務標準化管理
3. 為何大家都在渠道下沉
4. 有效的客戶響應的核心要點是什么？
5. 案例分析：渠道下沉的幾種模式
6. 案例分析：區域倉儲的布局分析
二、國內物流服務商服務能力解析
1. 城市配送難題解析
2. 物流服務產品細分管理
3. 客戶對物流服務商選擇的分析
4. 案例分析：信息化帶來服務差距
5. 案例分析：客戶為什么都選擇京東
6. 案例分析：移動終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
1. 四種類型物資庫存策略
2. 工具：選擇決策模型
3. 案例分析：TCL的分銷策略
4. 案例分享：零庫存可以嗎？
5. 案例分析：未來的高端供應鏈——私人定制
6. 最簡單的庫存管理法——ABC分類
7. 兩種補貨策略
四、采購對于庫存的影響
1. 牛鞭效應的消除
2. 預算策略如何消除
3. 系統數據共享
4. 采購還要分類
5. 幾種供應商管理的方法
6. VMI的應用
五、供應鏈交付管理
1. 運輸自營與外包
2. 多點循環——節約法的應用
3. 可口可樂給我們的啟示
4. 如何通過周轉有效降低供應鏈庫存
5. 郵政與順豐信息化的差距
6. WMS的有效應用
7. 通訊行業手機為何都外包給科杰物流
8. TMS有效使用
六、供應鏈風險管理及成本管控
1. 供應商外包風險管理的幾個基本原則
2. 物流成本管理的ABC法則
3. 物流成本管控的五大關鍵
七、問題解答