目標計劃與執行實戰沙盤培訓

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一、目標管理
1、目標的制定和分解
2、目標的SMART原則
3、長短期目標的協同
4、外部環境分析與企業分析
5、行業、企業發展規律分析
6、目標、計劃的關鍵：溝通
二、制定計劃
1、DOAM模型
2、長期計劃與短期計劃
3、關鍵業務分析
4、規劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計劃、生產運營計劃、財務資金計劃的制定
6、預算制定與全面預算管理
三、執行力提升
1、PDCA循環
2、財務報表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運營資金管理
5、行業演進與市場洞察
6、波士頓分析與產品研發規劃
7、效率提升與運營優化
8、戰略績效，KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協同溝通
10、團隊領導力與團隊精神