財務管理沙盤模擬實戰培訓

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（一）企業財務報表分析
? 財務報表表編制與解讀
? 財務指標分解與戰略地圖
? 企業價值評價
（二）經營計劃制定與全面預算管理
? 年度計劃的制定
? 市場計劃的制定
? 生產計劃的制定
? 財務計劃的制定
? 全面預算管理
? 預算的執行和調整
（三）成本管理
? 戰略成本管理
? 全成本分析
? 成本結構分析
? 成本效益分析
? 成本與定價
? 長期成本與短期成本
? 盈虧平衡分析
（四）運營管理中的財務管理
? 企業營運資金管理
? 企業現金流優化策略
? 投資與內外部融資
? 業務盈利性分析
? 客戶盈利性分析
? 資源優化配置與規劃技術
? 商業博弈分析
（五）績效管理中的財務管理
? KPI指標設計與解析
? 財務指標與業務指標
? 崗位勝任度模型
? 邊際收益與短板理論辨析
? 戰略地圖與平衡積分卡的應用
（六）團隊合作與跨部門溝通
? 戰略實施與跨部門協調
? 精細化管理與多部門協作
? 群體決策方法