卓越領導力沙盤演練

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教學大綱：
一、 團隊管理
a) 團隊建設
b) 團隊形象展示
c) 團隊溝通與管理
d) 領導的風格
e) 示范、輔導與授權
f) 團隊激勵
二、 洞察和決策
a) 環境分析
b) 方向與努力
c) 決策的依據和方法
d) 群體決策方法
三、 計劃與執行
a) 環境分析
b) 目標設定
c) 計劃制定
d) 計劃的執行與調整
四、 專業能力提升
a) 全局觀與邏輯思維
b) 核算與分析能力
c) 高效資源分配
d) 風險管理
e) 成本核算與財務管理