企業戰略與高效團隊建設沙盤

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一、組織分工與協作
1、制定組織目標與發展規劃
2、練習合理的分工與協作方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、根據模擬企業經營發展需要建立內部協作機制
4、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
二、管理溝通
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、企業經營戰略管理
1. 企業經營的全局觀
2. 行業演進規律
3. 行業前景預測與戰略目標的確定
4. 制定企業發展戰略
5. 階段性目標與戰略分解
6. 職能部門的戰略支持意識
7. 戰略溝通與執行
五、企業經營決策
1、企業財務管理
2、企業運營管理
3、成本管控和風險控制
4、商業博弈與競爭策略