積極領導力的五個關鍵時刻

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課程大綱

第一講：積極領導力的定義
1. 管理者的獨特價值和意義
抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者
2. 理解“積極”的核心定義
1）影響關注
2）做出選擇
3）獨立意志
3. 什么是積極領導力
案例：行由不得 反求諸己
4. 積極領導力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨
一、準確定位——明確管理者的身份使命
DB集團是一家兒童玩具開發公司，在接下來的1年中，您將擔任DB公司的管理者。DB公司共有7個業務團隊，業務團隊之間既有競爭關系也有合作關系。在未來的一年中，你的決策能力、計劃統籌能力、資源整合能力、產品設計及創新能力將決定你們的最終績效，那么哪個團隊能夠脫穎而出，在這場經營模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗你們的經營管理智慧的時刻了。
第三講：關鍵時刻1——掌控全局，準確決策
一、掌控局面——是個核心的領導行為
思考時刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？
1、掌控全局是一種領導力更是一種責任和擔當
從烏合之眾，到凝聚團隊，必須有人挺身而出，控制場面，促動大家達成一致，這本身就是一種領導力
2、掌控全局四個步驟
1）身份
2）提議
3）監督
4）反饋
二、準確決策——關鍵時刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準確決策要有完好心智模式——謀定而后動
2、全局思維
1）點線面體的思維方式
2）全局思維的思考邏輯
3）360o的視角看待問題
4）全局思維的兩個本質
3、信息溝通
充分溝通，信息保障
1）復盤經營模擬沙盤中遇到的溝通障礙
2）工作中充分溝通常見障礙和應對技巧
4、決策風格
民主還是集中
第四講：關鍵時刻2——全面規劃，人事匹配
思考時刻——你理解的運籌帷幄
你對全局有了充分的了解，知悉在什么時候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領導力全面規劃的四個核心步驟
1、目標意識，方向意識
1）目標意識至關重要
2）達成目標路徑的思考
2、將目標拆解為任務
全面規劃是任務分解的過程，而不是簡單的目標分解的過程
3、結構化確定任務順序
用結構性思維確定優先順序
4、做好合理的人事匹配
1）人事匹配常用的工具和方法
2）學會用人的第一原則
第五講：關鍵時刻3——資源整合，促動合作
思考時刻——團隊合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1）要讓自己和團隊成為孤島
2）讓資源和信息能充分共享
2、中臺戰略
合作機制的思維方式和技術支持
3、促動合作的三項原則
1）合作必贏
2）創造合作
3）探尋方案
4）
第六講：關鍵時刻4——正念引導，創新解難
思考時刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？
1、容錯文化
2、發現差異
3、信息共享
4、善于傾聽
第七講：關鍵時刻5——復盤結果，優化流程
思考時刻——重新設計DB集團的業務流程，你會怎樣設計？
1、DB集團業務流程優化——簡易世界咖啡
2、DB集團整體運營流程圖
3、DB集團1-6組內部運營流程設計