企業文化活動策劃與實施

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課程大綱
第一節：企業活動策劃之“心”
一、何為企業文化
1. 中華文化深度解析
2. 企業文化探索與規劃
互動：“弘揚”文化，到底在弘揚什么？
二、企業文化活動核心三要素
1. 確定主題選“色彩”
2. 策劃活動有“核心”
3. 人員參與重“優勢”
視頻：阿里二十周年，為何那么走心？
分享：巔峰時刻（你所欣賞的企業活動）

第二節：“心”動職場——確定主題與核心
一、主題確定的三大原則
1. 政治層面：精準
2. 戰略層面：穩妥
3. 文化層面：貼合
討論：策劃活動應避開哪些坑？
二、活動主題探索與策劃
1. 年度活動的確定與策劃
2. 傳承活動的確定與策劃
3. 臨時活動的確定與策劃
分享：抓對核心是活動的命脈
互動：一張圖確定主題法
案例：一首有意義的歌該如何唱？

第三節：“燃”動舞臺——節目策劃與編排
一、企業活動類型與分析
1. 歌曲類：獨唱、合唱、串燒唱
2. 舞蹈類：獨舞、群舞、歌伴舞
3. 表演類：舞臺劇、小品、歌舞劇
4. 演講類：個人演講、團隊演講
5. 朗誦類：獨誦、群誦
6. 其他類型：沙畫、魔術等
視頻：演講《后浪》的策劃思維
互動：不同類型的選擇與側重點
二、不同類型活動亮點設計思維
1. 企業文化深度植入
2. 表現形式多樣呈現
3. 現場氛圍活躍亮點
三、活動場地設計原則
1. 符合活動主題
2. 貼合活動預算
3. 考慮重復使用
視頻：《朗讀者》臺上臺下的融合
互動：現場分享與策劃

第四節：“深”入人心——人員組織與參與
一、活動組織團隊的建立
1. 人員的抽調與選擇
2. 能力的挖掘與展示
3. 組織人員比例把控
二、活動參與人員的建立
1. 公平選擇
2. 優勢挖掘
互動：“參與”與“主角”如何選擇？
案例：不會跳舞會不會影響節目呈現？
三、活動主持選定與培養
1. 主持人的能力具備
2. 主持人的控場能力
3. 主持人的培養方式
案例：央視春晚主持，喜歡董卿還是佟麗婭？