立體化推進和提升班組長現場質量管理能力

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第一天 生產現場質量管理之質量意識管理 1.以質量管理為主題的班前會
a)模塊化班前會及其創新
b)魚刺圖與應用
c)排列圖與應用
d)質量培訓教材編制
e)質量培訓實施方式
f)TOP10質量問題與對策
g)質量問題現象數據庫
2.質量曝光臺
a)集中展示的質量曝光臺
b)質量發生地展示的質量曝光臺
c)質量意識管理及其應用
創新應用質量分析工具 1、連續四周的質量指標移動分析
a)排列圖的深化應用
b)對策表與應用
c)連續四周的質量移動分析
2、應用控制圖分析和改進質量
a)學會應用控制圖
b)控制圖的波動分析應用
c)甲乙丙三班波動分析
d)不同操作工的波動分析
e)白班夜班波動分析
f)……
第二天 生產現場質量管理 1.應用可視化質量管理工具
a)工藝質量類看板
b)生產現場照明管理
c)顏色管理應用
d)樣品照片與B類曝光臺
e)標準化管理
f)小工具小發明管控質量
2.質量事故分析與管理
a)28理論與質量管理
b)操作者可控缺陷
c)管理者可控缺陷
QC工具與應用 1.熟練掌握排列圖及其應用
2.看懂看清直方圖
3.有效應用對策表
4.控制圖與應用
5.6W3H1C與對策表
6.PDCA與戴明環
QCC改善系統建設 1.QC報告和PDCA
2.熟悉改善系統組織機構和章程
3.用心管理你的QC小組
4.學會編制QC成果報告
5.改善成果發布與管理
質量成本管控應用 1、理解質量成本及4大內容
2、質量成本特征曲線與應用
3、學會編制PONC
4、在班組應用質量成本監控
5、應用質量成本做好激勵與考核管理