卓越執行力塑造高端沙盤模擬

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課程大綱
第一講：沙盤模擬
一、沙盤模擬
1. 課程導入
2. 組建團隊
二、沙盤講解
1. 設定目標
2. 課程規則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結果
四、復盤總結
1. 經驗總結
2. 講師總評

第二講：現代企業團隊戰略與執行一致性-
一、目標與團隊績效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
1. 平衡計分卡與戰略實施
2. 根據四個層面戰略主題擬定戰略目標
3. 高績效執行確保戰略目標的達成
共享目標；轉換目標；獨有目標
二、自下而上層層支撐戰略達成，保障團隊目標
1. 戰略地圖-四個層面的因果關系整合
2. 案例分析與討論

第三講：高效團隊溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
二、溝通中存在的主要問題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹立共同的目標
3. 積極聆聽的技巧與同理心溝通
4. 建設性并尊重他人地表達意見
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發問”
6. 如何主導溝通及方向
7. 有效表達的原則
四、溝通中遇到沖突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設性并尊重他人地表達意見
4. 意見不同時給予堅定的反饋
五、企業常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠是企業員工溝通的首要任務
2）與領導處理好關系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表揚更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關鍵時刻要幫忙
7）分享榮譽
8）如何提高不同部門間的互信
2. 如何運用團隊溝通共同解決問題
1）團隊決策的優缺點
2）團隊共同解決問題的步驟

第四講：團隊激勵與職場正能量心態
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺察情緒
2. 一念之轉
3. 彌補計劃
4. 檢視結果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』示范與ＰＫ競技