降本增效與生產制造成本管控實戰

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第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產
6.生產作業流程圖與現場管理
7.作業流程圖制作工具與應用
智能制造必由之路 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質檢類
d)輔助數檢類
e)安全生產類
f)工藝質量類
3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路
工業工程IE 1、認識霍桑試驗及其意義
2、工業工程IE與生產管理
工序改進與成本 1.準確定義工序
2.工序分析與DTMW
3.工序分析四個突破點
4.工序分析應用
a)產品工序分析與應用
b)人機關系分析與應用
c)事務工序分析與應用
人員工序分析與應用
第二天 動作分析與成本 1.精準認識員工操作中的動作
2.三大類動作與分析
3.動作分析的十一個要點與應用
a)相向運動
b)轉身運動
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工裝夾具及應用
f)……
動作分析案例分析
三級直接成本KPI管控系統建設 1、基于崗位結構圖和產品的崗位變動成本指標系統
2、用好具體成本指標和合成成本指標
3、建立崗位KPI指標系統并監控
4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本
5、建設班組與工段成本指標系統
6、車間每周成本例會管控KPI指標
7、建設每個車間與部門的KPI成本指標體系
8、非生產車間的部門變動成本體系
9、建立三級成本管控系統