人力資源戰略規劃訓練營

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企業可能遇到的問題
■ 由于農信歷史悠久，人力資源配置方式落后，人力資源利用效率低下
■ 人才需求計劃的定制短視，常根據短期人員變化提需求，沒有科學的測算和規劃
■ 員工結構性矛盾突出，存在復合型人才短缺與低效員工冗余的矛盾
■ 人力資源管理機制自成體系，缺乏與銀行戰略的有機結合
■ 招聘、培訓等人力資源各模塊的工作效果存在較大的提升空間
■ ……
可以獲得的收益
■ 對企業發展需求的員工數量、能力有清晰的認識，提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性
■ 形成人才的甄選、使用、培育、留任各方面的良好機制，實現人力資源管理與企業發展相匹配，提高人力資源管理的效能
■ 建立人力資源管理與業績結果的良好的反饋機制，促進人力資源管理與企業經營結果保持一致