房企效能提升整體解決方案培訓

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1）提供全方位人員效能診斷提升對策服務。基于對人員效能的深刻理解，中大咨詢項目團隊將通過一系列調研活動，全面客觀地評價公司的人員效能現狀，提出現狀與標桿企業的差距，幫助客戶識別管理短板，挖掘管理漏洞或風險薄弱點，提出針對性的效能提升對策。以某客戶為例，通過中大咨詢效能診斷，幫助企業節約20%以上的人力，收獲效能提升對策一百多條。
房企效能提升整體解決方案

2）提供任職資格體系構建服務。
任正非說過：“持之以恒的推行任職資格系統的建立、優化和完善，使有貢獻、有能力、有責任心的人盡快成長起來。”華為公司任職資格體系運營的成功實踐，強有力證明任職資格體系能有效促進員工能力提升，實現高績效組織。中大咨詢項目團隊不僅能幫助客戶構建任職資格體系，明確各崗位人才標準，還能授之以漁，通過提供培訓、答疑、輔導等一系列服務幫助客戶在項目實施過程中成長，使整個體系真正落地。
房企效能提升整體解決方案

3）提供崗位學習地圖及培訓課程體系構建服務。學習地圖是在對企業學習覆蓋人群進行劃分的基礎上，與各人群能力成長階段和職業發展路徑相適應的一系列學習活動的組合。在構建過程中，睿山信達項目團隊結合世界500強企業的管理實踐，一方面幫助客戶設計基于任職資格標準的崗位學習地圖，還能協助客戶搭建完善的培訓課程體系。
房企效能提升整體解決方案

4）提供人才激勵體系構建服務。房地產“白銀”時代，人才在房企轉型發展中的作用和地位將日益顯著，如何激發人才的潛能，普通的激勵模式已無法滿足現實需求，而碧桂園“成就共享”、萬科“事業合伙人”等激勵機制的提出，拉開了房地產人才激勵的大幕。睿山信達項目團隊可以根據客戶需要構建短期、中期、長期相結合的人才激勵體系。通過利益與信念驅使，激發員工的所有潛能，實現企業與員工的雙贏。
房企效能提升整體解決方案

5）協助客戶完善員工生態建設。主要涉及員工的工作環境及日常所采用的工具方法，包括業務標準化、流程優化、企業文化建設等，通過員工生態建設，給員工一個舒適的家，助推員工效能提升。

客戶可以獲得的收益
■ 提高了人力資源投入產出比，人員編制配置科學合理
■ 健全了員工職業發展通道，人才評估和發展有統一、明晰的標準
■ 明確了人才培養路徑，縮短合格人才培養周期，支撐企業業務發展
■ 完善企業激勵體系，挽留高績效人才，實現員工與企業雙贏
■ 提高了業務操作標準化，規范員工的行為，降低管理風險