人才盤點的目的和意義

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一、人才盤點的目的
關于人才盤點的目的，我們可以從不同的維度來看。
★從時間維度可分為：長期目的和短期目的。
長期：解決企業發展和人才供應的問題，企業發展所需的人才(數量、質量、結構)，目前的人才狀況，并制定繼任和培訓計劃。
短期：為解決人員崗位匹配問題，通過建立勝任力素質模型和人才測評實施，評估人員是否適崗。
★從人才儲備對象可分為：組織目的和個人目的。
組織：通過人才盤點要解決的問題是，保證組織的業務戰略和人才戰略的一致性，并在組織戰略分解的基礎上完成從業務戰略地圖到人才戰略地圖的轉變。
個人：要解決的問題是，要保證自我認知和職業規劃的一致性，通過清晰的自我認知來匹配更合適的職業規劃。
組織的不同階段，對盤點的需求和側重點也有不同。根據組織的實際需要，確定后續盤點的動作與結果的應用。
二、人才盤點的意義
1、了解企業人才現狀
人才盤點的基本目的之一是詳細了解企業的人力資源現狀。就比如在人力資源規劃之前,有必要了解企業的內部人力資源結構,當前組織情況,和哪里有盈余或短缺人才,都可以在人才盤點中發現，為企業的發展掃清障礙。
2、建立人才標準
目前，人才標準還沒有統一的劃分界定。每個企業處于不同的發展階段，對人才的需求也不同。例如，初創企業需要技術能力強的員工幫助他們快速走上正軌，而歷史悠久的企業則希望找到一些更年輕的求職者，為企業注入新的活力。通過人才盤點，有利于企業制定企業所需的人才標，有了標準，才能更深層地挖掘人才。
3、整合企業資源
員工是企業的寶貴資源，可以提高勞動生產力和勞動績效。人才盤點有助于企業有效整合企業資源，為企業實現績效目標提供堅實的保障。

三、人才盤點的目標
(1)提高員工的核心競爭力，為員工提供有效的職業發展路徑，使企業擁有行業一流的人才。
(2)培養公司未來的管理團隊，使每位領導梯隊的領導者都有優秀的候選人。
(3)讓人才成長速度高于業務發展速度，保證業務發展過程中有足夠的人才供給。