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客戶滿意度系統化提升

客戶滿意度系統化提升

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可能遇到的問題
■ 客戶滿意度總體評價和客戶的實際感受有差異,在某些方面存在一定程度的背離
■ 客戶滿意度評價標準不夠細致,評價內容不夠全面,方法不夠科學,評估結果的可比性不足
■ 客戶滿意度評價對實際工作的指導作用有限,客服改進建議和措施往往顯得空泛、零散,與實際脫節
■ 客戶滿意度不斷提升,但與其它企業高標準要求還存在差距
■ 對客戶滿意度的關注與日俱增,但以市場部門為主,企業范圍內系統化的客戶服務導向不明顯

客戶滿意度系統化提升思路
從服務總體感知、質量感知、收益感知三個方面針對性搜集數據,對行為標準、業務流程和時效要求進行控制,系統提升滿意度。從客戶體驗入手、以第三方視角客觀評價客戶滿意度,使評估更加深入、細致,持續改進不足,規范員工服務行為,實現供電服務品質提升。
客戶服務體系—客戶滿意度系統化提升

將獲得的收益
■ 提高供電服務的規范化、標準化、精益化、個性化
■ 通過滿意度排名和提升促進產生樣板示范、差異驅動的管理效應,最終提高客戶服務效率和水平
■ 在電網企業與客戶之間良好互動,促進和諧
■ 展示企業社會責任意識,塑造優質形象,傳播好的聲譽,激發良性社會影響

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