權責體系設計工作坊

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企業在權責體系設計中可能面臨的困惑
■沒有統一完整的部門職責和崗位職責，權責也不清晰，存在扯皮現象；
■分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養；
■沒有建立基于房地產價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、工程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系。
權責體系設計

客戶所得收益
■具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊和崗位說明書；
■建立分級授權體系，明確企業各種關鍵事項在各環節的權限，形成權責手冊。