戰略執行與落地體系訓練

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可能遇到的問題
■ 對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接
■ 基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃
■ 對自身優勢及差距認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措
■ 缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施

戰略執行與落地體系思路
通過各種戰略分析工具分析明確發電企業戰略定位或發展規劃，在分析自身組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為實體行動計劃與實現組織目標的關鍵成功因素。
戰略執行與落地體系
將獲得的收益
■ 搭建戰略執行和落地體系，為集團公司、分公司和三級發電企業提供一套系統的方法體系
■ 制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰略目標的有效實現
■ 在各層級傳達公司戰略指示，使戰略執行可視化、標準化、可操作化
■ 便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程，更好的理解公司戰略意圖
■ 使各級單位和部門乃至員工真正正正的參與到戰略落地過程中來，幫助各單位提高戰略管控和落地能力