贏在執行工作坊

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模塊1
調研提煉
目標、共識、共創
1-通過高層訪談調研確定當年度組織重點目標、重點工作
2-梳理崗位勝任力模型（中移動崗位勝利模型）
3-通過學員調研明確個人發展愿景
4-將組織目標、崗位要求與個人發展愿景結合確定個性化培養目標
1-明確組織發展與個人成長目標；
2-確定個性化培養方向；
高層訪談
學員調研
項目組研討
模塊2
工作坊學員選拔
甄選、資格、參與性
1-通過選拔條件從全省范圍內選拔高潛人員參與項目工作坊，選拔條件范圍：
a.學歷、工作履歷、重要工作事件
b.近兩年績效考核情況
c.上級領導推薦（提供推薦理由）
d.個人申請自薦信
1-從全省范圍內選拔重點培養對象參與工作坊學習
2-提高學員及上級領導對人才培養的重視度
遠程落實
模塊3
團隊執行力工作坊1——贏在執行
團隊打造、重啟思維、執行力、責任
1-打破思維的墻——探索是什么在阻礙我們前進的步伐；
2-重新審視員工職業化打造對于提升管理執行力的意義；
3-理解管理與與執行力的核心內涵；
4-理解執行力的法則與關鍵要素；
5-掌握自我執行力提升的方法與技巧；
1-提高團隊與自我的執行效率與效能；
2-掌握面對不同管理情景的處理方式，培養高效執行的意識和關鍵方法；
集中培訓：
《團隊執行力提升——贏在執行》
1-在輔導中明確每個人執行短板
2-通過行動學習，落實行動計劃
3-項目組確定跟進動作
4-行動計劃閉環反饋
5-行動計劃調整
1-持續的針對個人和團隊的執行行為落實
2-形成共同提升、相互促進的學習團隊
工作實踐
模塊4
團隊執行力工作坊2——目標與計劃執行
制定目標、計劃實施、項目管理、
1-學會設定有效的目標、分解，以確保目標不偏離；
2-學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟；
3-運用有效的檢測工具，檢測目標實現的可能性及改善方法；
4-學習高效的執行及檢查的方法，讓計劃落到實處；
5-學習運用教練工具進行目標管理及計劃的落實。
1-團隊研討確定組織和個人發展目標路徑
2-確定目標達成的杠桿解
3-團隊共創的形式確定持續改善行動計劃
集中培訓：
《精準目標，依計行事》
1-在輔導中明確每個人執行目標，對每個任務做項目管理實施。
2-通過行動學習，落實行動計劃
3-項目組確定跟進動作
4-行動計劃閉環反饋
5-行動計劃調整
1-確定設定目標中的難點問題，并落實行動計劃
工作實踐
模塊5
團隊執行力工作坊3——溝通與沖突管理
五維溝通、非暴力溝通、第三選擇、沖突管理
1-清晰溝通中常見問題的根源；
2-掌握溝通的關鍵技巧和方法
3-建立對沖突的正確認知，運用恰當的方式，化解沖突，達致雙贏的目的
4-通過表達自己的感受與需求，讓對方愿意為我們作出調整
1-掌握如何從個體出發去打造陽光的溝通團隊
2-掌握溝通中的“第三選擇”“非暴力溝通”方式，合理的處理團隊中的沖突。
集中培訓：
《360°溝通與沖突管理》
1-通過行動學習，落實行動計劃
2-項目組遠程跟進問題解決進度
3-行動計劃閉環反饋
4-行動計劃調整
1-在工作中實踐所學知識
工作實踐
模塊6
主題分享
組織執行文化、學習效果持續
1-總結培訓，強化學習和行動效果
2-通過主題分享，樹立組織執行文化，保障學習效果持續
1-建立組織執行氛圍
2-持續學習效果
主題演講
學習匯報
總結匯報
1-項目總結
2-學員學習效果展示