結構化思維提升組織工作效率

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【課程大綱】

第一部分

結構化思維基本認知

一、結構化思維概述

v 互動環節：《超強大腦》記憶挑戰

l 結構化思維定義

二、結構化思維四個原則

v 案例：要求把下述內容表述清晰

l 金字塔結構模型

l 結論先行——改變表述方式

v 案例分析：如何與客戶溝通？
l 以上統下——提升結論的說服力

v 案例分析：我們從《政府范文報告》中學到什么？

l 歸類分組——結構分析提升效率

ü 神奇的數字——7

v 案例分析：如何說能讓對方記住？

l 邏輯遞進——思想符合邏輯順序

第二部分

中心思想的結構化構建

一、明確中心思想的四大原則

l TOPS法則——讓主題更加明確

ü 瞄準觀眾

ü 內容完整

ü 擲地有聲

ü 言之有據

v 視頻案例：三國——諸葛亮的TOPS原則

二、設定主題——讓中心思想明確

l 確定為目標而服務的結論

v 互動環節：猜猜他們都是誰？

l 包裝主題打動人心

ü 主題包裝三原則

v 思考環節：如何包裝我們的產品名稱？

l 選出**優產品名稱

三、序言設計——讓中心思想引人入勝

v 視頻案例：電視劇《潛伏》

l SCQA模型——序言結構化分析
l SCQA模型在實踐中不同情景下的應用

v 案例：從廣告中分析SCQA方法

第三部分

縱向關系深度剖析與應用

一、自上而下——疑問回答做分解

v 案例分析：電影《唐人街探案》

二、自上而下的分解步驟

l 設想問題

ü 換位思考——轉變思維模式

v 游戲互動：在問候中達成一致

ü 6W3H分析法——確保問題分析的覆蓋

ü 2W1H分析法——快速搭建金字塔結構

l 回答問題

ü 層層表達結論——讓效率事半功倍

ü 靈活善變——根據對方關心問題進行調整

三、自下而上——概括總結做聚合

l 自下而上的情景應用

ü 接受分析對方信息

v 案例：到底誰是小偷？

ü 與對方思想不一致

ü 總結主題與中心思想

l 自下而上概括總結三個步驟

v 視頻案例：三國——孫權的疑慮

四、自下而上概括總結注意事項

l 尋找信息要點三個線索

l 提升獨立思考能力

ü 區分信息與知識

ü 區分經驗與規律

ü 區分優質與劣質

v 案例：一萬小時定律的騙局

l 高度總結思想

ü 30秒電梯法則

ü 一句話總結公式

第四部分

橫向關系深度剖析與應用

一、演繹推理

v 視頻案例：思維模式的區別——電影片斷《三傻大鬧寶萊塢》

l 演繹三段論——標準形式

v 課堂練習：《為人民服務》文章三段論分析

l 演繹三段論——常用形式

v 案例分析：如何做好組織戰略宣貫

l 演繹推理的五大原則

ü 四項錯誤

ü 中項不周延

ü 大項擴大，小項擴大

ü 前提都為否，結論不必然

ü 前提有一否，結論必為否

二、歸納推理

v 課堂練習：如何更高效地合理分類？

l 歸納推理的三種方式

ü 時間順序

ü 結構順序

ü 重要性順序

l 歸納推理的MECE原則
ü MECE原則的四種情況

v 案例分析：如何**MECE原則實現銷售業績倍增？

l 創建MECE系統思考方法

ü 二分法

ü 三分法

三、演繹推理與歸納推理的利弊分析

l 演繹推理利弊分析

l 歸納推理利弊分析

結束