打造員工職業力的4大策略

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課程綱要：

前言：工作中的第一狀態——職業化

u 你現在的狀態怎樣？

n 診斷現狀的12個問題

n 捫心自問的12個問題

u 什么是職業化？

n 職業化一個中心三個基本點

n 名利義的邏輯關系

n 贏在職場的四級臺階

u 如何實現自己的目標？

n 成功背后有習慣

n 職業探索與職業生涯

**級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎？

u 理解“要求”的三層含義

n 命令

n 目標

n 意愿

u 自我修煉的三項修煉

n 服從命令 做事專注

n 講求方法 積極心態

n 堅定信念 百折不撓

u 贏得員工認同的5種策略

n “不管不問型”

n “封建家長型”

n “多說好話型”

n “妥協接受型”

n “大徹大悟型”

u 構建員工信任的3級結構

n 道——3個主題

n 法——卡尼曼效應

n 術——抓住人的本能

第二級臺階：適應階——你知道自己為什么不能適應嗎？

u 職場的5大規矩

n 不傳閑話

n 關注細節

n 尊重他人

n 保守秘密

n 兌現承諾

u 理解彼德定律

n 太舒服不是好事

n 我們總是在自己不能勝任的位置

n 你希望成為4種人才的哪一種？

u 管理者塑造員工職業行為的4步曲

n 讓員工明白“職場就是生意場”

n 引導員工感悟工作的真實含義

n 融入主流的行為才是職業的行為

n 只有超出期望才能得到器重

第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎？

u 橫向溝通的錯誤3大表現

n 不懂積極地傾聽對方

n 不會贏得你的聽眾

n 無法共同找出解決方案

u 影響他人的6項功夫

n 如何贏得別人的信任

n 團隊協作之道

n 做有控制力的人

n 學會贊賞

n 換位思考

n 直言不諱地表達

u 管理者構建健康人際環境的策略

n 善用團隊角色——引導相互了解、相互配合

n 打造健康文化——4步法建立績效文化

第四級臺階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？

u 這樣的員工才會被器重

n 要比老板想得多

n 勇于當黑臉

n 做事主動

n 和別人不一樣

n 勇于創新

n 堅持的道理

n 超出希望

u 自我的3項突破

n 自信

n 激情

n 意志力

u 管理者要因人而異，差異化激發

n 發現優勢，激發潛能

n 建立差異化激勵策略

n 考察干部5步法