賦能式商務演講與工作匯報

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【課程大綱】

案例：喬布斯演講、x公司高管匯報案例、《羋月傳》等

一、明確真實情境、在演練中體驗標桿匯報

1. 破冰

2. 選定情境：近3個月即將參與的重要匯報

（全天圍繞該匯報情況，持續模擬演練，不斷深入完善）

3. 模擬演練

4. 感受標桿匯報

5. 對比不合格匯報與標桿匯報特點

? 情境

? 內容

? 形式

二、情境力——情境決定目標，目標決定內容和呈現

1. 厘清匯報本身的情境：

? 匯報的類別

? 匯報會前中后的定調、程序、規則

? 公司人員對匯報的刻板印象

2. 厘清相關參與人的立場和偏好

3. 厘清自身的立場、偏好和局限

4. 厘清匯報的具體目標

? 對事

? 對人

5. 厘清該情境下的理想匯報標準

6. 厘清該情境下的重點、難點

工具：相關利益者分析、戲劇雕塑

三、內容力——匯報內容的信息和邏輯

1、大結構：

? 開場：感恩、凝聚；典型開場方法

? 總結：結果、特色、創新、附加值

? 計劃：目標、方案

? 收尾：信心；典型收尾方法

2、小結構：

? 金字塔

工具：FAB工具、萃取漏斗、思維導圖、電梯法則、邏輯五層次

四、表現力——如何錦上添花

1. 心態：克服緊張

2. 視覺呈現：

? PPT

? WORD

? 思維導圖

3. 身體語言呈現

? 著裝

? 眼神

? 聲音

? 手勢

? 身體

4. 互動呈現

? 常用互動技巧：提問、走心、生動化

5. 強化“我”的風格

? 我的特質是什么

? 如何揚長避短

工具：性格測評、思維導圖等

五、綜合演練

1. 最后重要的是練習

2. 綜合演練與反饋