企業要定期也員工做培訓，在培訓之前必定要做員工培訓計劃，但是對于能否執行的號，員工培訓還需要注意這幾點。 1.對領導的“指示”盲聽盲從 我們經常看到一種情形，“領導以高屋建瓴的姿態，指點江山的氣勢，教導培訓經理應該做什么，培訓經理則心領神會似地……
企業要定期也員工做培訓，在培訓之前必定要做員工培訓計劃，但是對于能否執行的號，員工培訓還需要注意這幾點。 1.對領導的“指示”盲聽盲從 我們經常看到一種情形，“領導以高屋建瓴的姿態，指點江山的氣勢，教導培訓經理應該做什么，培訓經理則心領神會似地……
如果每位員工都像第一個人一樣，帶著職場情緒面對自己的工作，那再好的工作也不會有什么成效。而第三個人則以積極的心態完成工作，在簡單中構筑夢想，最終在自己的領域取得了一定的成就。 四步正確管理職場情緒 1、認識情緒 每個人在情緒變化的時候都會在……
一個優秀的市場營銷之道，必然離不開一個精彩的創意，而創意其實又是我們生活中不可或缺的部分。所以，無論是相關從業人員或是門外漢，這7本廣告、營銷書，都能讓你跳出思維的框框，汲取大師的經驗，獲得靈感。 1、《營銷管理》菲利普·科特勒 科特……
在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維或做法非常致命，如果踏入這些誤區將會導致塑造品牌失敗，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。交廣國際管理咨詢總結了這是十個錯誤思維。 1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事。 領導認識的誤區，這是“首難”，如今得品……
制定年度培訓計劃的五大關鍵（案例） HR部門制訂年度培訓計劃時，我發現許多企業的年度培訓計劃做得漂亮，卻不實用；做得熱鬧，卻不實際；計劃年年做，年年差不多。所謂年度培訓計劃，是基于企業年度戰略發展的方向、年度經營的重心和員工素質、組織素養之……
制定年度培訓計劃的問題清單 如何制定公司年度培訓計劃，成了培訓經理近來最頭痛的事，交廣國際管理咨詢分享了如下問題清單，按照文中的思路整理一下思緒，把所有問題逐一破解，也許你就能設計出一個完美的培訓計劃呢。 完整的年度培訓計劃從培訓需求分析……
如何制定有效的培訓計劃？ 我們都知道，公司的培訓計劃大體來說分為4類：公司級培訓計劃、部門培訓計劃、新員工培訓計劃、員工發展計劃。那么，當你明確公司的培訓需求后，如何把需求變成可執行的計劃呢？ 公司培訓級計劃 公司級的培訓注重的是公司的大局……
近年來，隨著客戶對于各領域項目需求的不斷提升與變化，傳統項目管理中的瀑布階段式開發方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量開發的敏捷項目管理方法。然而由于多種因素的不完備，敏捷項目管理方法在現階段并沒有有效提升項目的成功率與項目成員的……
我們每個人都是制度的產物，管理方法會承認和接受這個現實，進而審視導致失敗的制度，最后著力改良制度，而不是非要找出一個人來承擔責任。團隊合作能完成世界上的所有工作，你我都知道這個道理。但是在一家公司，即便優秀產品是集體努力的結果，管理者們卻……
銷售人員就是通過了解客戶的需求，再介紹商品的功效，來促進交易的形成。而在魚客戶交流的過程中，有七大禁忌稍不注意，就會形成阻礙，很難達成交易。下面交廣國際管理咨詢就給大家一一揭曉：銷售的七大禁忌。 一、怕拒絕。 通常有些客戶對并不了解的東西……