績效管理培訓

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課程收益

樹立正確的績效管理理念

熟悉績效管理的理論與工具

掌握績效管理的方法與技巧

掌握不同崗位的績效考核辦法

懂得績效考核結果的綜合運用

全面提升企業績效管理水平

課程對象：

董事長、公司股東、企業中高層、人力資源總監、人力資源經理

課程特色：

實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 如何保證績效管理的有效性

一.績效管理的核心理念

1.基于價值創造的績效設計理念

2.基于企業戰略的績效分解理念

3.基于企業中長期與近期目標的績效規劃理念

4.個人、部門、企業三位一體的績效系統理念

5.基于企業現狀的績效針對性理念

6.基于管理成本的績效適用性理念

二.避免績效管理的常見錯誤

1.績效管理價值導向的錯誤

2.績效管理基礎方面的錯誤

3.績效管理方法技術的錯誤

第二單元 如何建立企業的績效目標體系

一.績效指標的設計

1.績效指標與指標體系

2.能力指標的設計

3.態度指標的設計

4.關鍵業績指標的設計

5.否決性指標的設計

二.績效標準與指標權重的設計

1.績效標準制定的基本原則

2.如何設置指標權重

3.如何量化能力與態度指標標準

4.如何確定關鍵業績指標的標準

第三單元 績效管理的循環

一.績效計劃的制定與實施

1.從一開始就要做對績效管理

2.什么是“完美”的績效計劃

3.如何從計劃上保證績效管理的有效性

4.績效計劃的實施管理

二.績效管理的組織

1.績效管理的職責分工

2.如何確定績效考核的程序

3.如何選擇績效考核的方法

4.如何確定績效考核的方式

5.如何確定績效考核的周期

三.不同類別的考核

1.如何對銷售人員進行考核

2.如何對研發人員進行考核

3.如何對職能部門人員進行考核

4.如何對中層管理人員進行考核

5.如何對外派機構或分、子公司進行考核

6.如何對特殊崗位進行考核

四.績效面談與結果控制

1.如何進行績效面談

2.如何處理績效申訴

3.如何控制績效考級分布

4.如何進行績效考核結果的修正

五.績效考核結果的運用

1.績效考核結果在薪酬方面的運用

2.績效考核結果在培訓方面的運用

3.績效考核結果在管理改善上的運用

4.如何制訂下一階段績效管理計劃