新人入職培訓，到底該訓什么？

（節選自交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師《新人入職培訓》講義）

新人入職培訓培訓,新人入職培訓講師盡在新人入職培訓課程專題,北上廣深等地開課-交廣新人入職培訓公開課

福利福利！預定《新人入職培訓》定制企業培訓方案，請私聊新人入職內訓講師手機號13810048130，微信18749492090百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費新人入職培訓公開課名額！

很多培訓講師有一個誤區：那就是新人培訓用來培訓技能！在這里，交廣國際管理咨詢告訴大家的是：一兩周技能是培訓不出來的，技能是在工作實踐中磨練出來的。新人培訓最重要的不是培訓技能，而是幫助新人找到方向和賽道。讓參加完培訓的新人沒有夢想的變得有夢想了，有夢想的相信在你這里就能實現夢想了！

那么到底應該如何做好新人培訓計劃呢？分享以下四點，希望對你有所啟發：

1 規劃愿景，激發夢想；

2 植入文化，統一價值觀；

3 塑造標桿，確立榜樣；

4 明確核心制度，明確底線；

第一步：規劃愿景，激發夢想

在這里，我們就要以員工的視角來講企業的夢想，企業的夢想就是幫助每位員工實現物質與精神的雙重滿足！

首先我們來看，如何實現物質滿足，這一點，我們可以怎么講？我們可以講：只要你足夠努力和優秀，你可以從一個班到五個班，從普通老師到明星老師；學校可以幫助你編寫教材，幫你出書，三年時間把你打造成學校的頂級明星老師，讓學生排隊報你的班。

那如何實現精神滿足這一點，我們可以這么講呢？學校的愿景是幫助有夢想的老師在這里實現自己的夢想，老師在實現夢想的過程中，幫助了更多的孩子得到提升，成就孩子的同時，一起推動教育事業的發展！

接下來，我們還需要給新人展示學校的事業版圖：學校的三年目標是培養10000名孩子，影響10000個家庭！五年目標開設10家分校，影響30000名孩子，培養30位事業合伙人！

培訓第二步：植入文化，統一價值觀

一個有文化的團隊，才有靈魂！在這里，我給大家分享一下朗培的團隊文化。朗培有四大團隊文化，它們是：家文化、學習文化、奮斗文化和夢想文化。家文化：中午一起吃午餐，每天安排下午茶；學習文化：集體學習，分組學習，升職加薪先看學習成績；奮斗文化：朗培人苛求品質，奮斗者就是公司發展的受益者；夢想文化：新人入職，夢想啟動，設立創夢基金，幫助小伙伴圓夢。

第三步：塑造標桿，確立榜樣

馬云、王健林他們這些成功人士離我們太遠，如果我們老是講他們的故事，不能打動新人，因為這只是傳奇、只是個案。我們要善于塑造身邊的真實故事，并且是那些起步很低，就在我們學校獲得成長與成功的故事。給新人樹立前進的標桿，給他們植入一個強大的信念，那就是：他都行，我比他優秀，我一定比他更行！

怎么來講標桿呢？這里，我舉一個我學校的例子。我們學校有一個王老師，來自西昌山區，來面試的時候，其貌不揚，各方面條件都達不到學校的要求。但他有強烈成功的愿望，他主動申請不要工資，留在學校學習，等他合格后再發工資。就是這樣一個老師，通過在學校三年的成長，現在成為了學校的骨干教師，買了車，買了房，還給父母買了社保，成了他們整個村的驕傲。

每次，我做新人培訓的時候，都會安排一個小時，讓王老師來分享他的心路歷程！每次講完之后，都會給新員工一個留下來長遠發展的堅定的信念！讓新人堅信，這里，就是他夢想啟航的地方！

培訓第四步：明確核心制度，明確底線

前三項結束后，相信新人對你的愛一定更多了幾分。這時候，我們就要簡單講一下學校最核心的制度，學校的高壓線，明確哪些是可以做的，哪些是絕對不可以做的！

現在我們來回顧一下，今天我們分享了新人培訓的四點：規劃愿景，激發夢想；植入文化，統一價值觀；塑造標桿，確立榜樣；明確核心制度，明確底線。

交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（定制課程方案，請私聊微信18749492090）百度搜索“交廣國際管理咨詢”，點擊進入官網www.ftyjxsb.com留言，贈免費公開課名額！