讓員工有持續的創造力，要關注四個方面，交廣國際管理咨詢把它稱之為價值型企業的四個能力。

1.精神力——核心差距

企業一定要有非常明確的精神力量，就是核心價值觀的差距。比如 IBM 和 Google，Google 和亞馬遜，亞馬遜和華為，或者華為和蘋果。在技術上尋找他們的差異很難，他們之間最大的差異是價值觀追求，這是核心差距。這是企業未來很強的力量。

2.洞察力——對未來的判斷

洞察力，就是對未來變化的預測和感知。就像上海，上海以張江為地點，建立了一個全球創新科技城。中國在這之前 40 年，都是園區概念，不是城區概念，現在上海率先在全國設立創新科技城，按城市來做。上海這個動作就有戰略洞察力，因為按照一個城市打造會有一些優勢，比如優秀的人會集合在這里，因為它有城市生活。然后它會按產業研發概念做，會有很大的風投進來。這就是洞察力，就是對未來的預判。

3.計劃控制力——不讓組織偏差大

計劃控制力能長期保證企業目標實現。在戰略實施階段，需要強有力的管理體系保障企業經營發展目標的實現。良好的計劃控制力體現在：可以在企業的范圍內有效地將戰略目標進行分解和傳導，并層層落實到各級經營主體；嚴格按計劃、預算體系執行經營活動，能夠迅速發現經營偏差，并及時對各層次業務行為進行糾正。

4.人力資源跟組織的能力——真正的差距

人力資源與組織的差距是真正的差距。按照一個價值型企業看，企業到最后最真實的差距是人的差距。一家企業的人力資源跟另外一家企業擁有的人力資源的差距，是最真實的差距，而且這是真正的差距。