中級經理人大部分時間在從事管理工作，在業務方面要成為管理高手。一方面要熟練運用各種管理工具、方法和技巧，實現部門資源的有效利用；另一方面要關注部門與下屬經理人的成功，有效授權、激勵下屬，培養團隊合作精神。交廣國際管理咨詢經營管理專家譚小芳老師認為作為企業執行層的中級經理人，要勝任本職工作必須具備以下管理技能：

① 自我管理能力

1.角色認知與時間分配管理

② 業務管理能力

1. 目標管理能力

2. 解決問題與決策能力

3. 質量管理能力

4.項目管理能力

③ 資源管理能力

1. 預算管理能力

④ 人員管理能力

1. 員工激勵技能

2.績效管理能力

3. 沖突管理能力

4. 有效授權技能

培訓課程體系

中級經理人作為企業戰略執行力的核心力量，其職責范圍相當廣泛并且任職要求較高，所以需要具備很強的勝任能力。為了幫助中級經理人更好地勝任本職工作、實現職業發展，根據所在崗位的勝任能力要求、自身的能力情況以及能力提升的需要，將中級經理人的培訓體系分為三階段。中級經理人可以根據任職時間長短、經驗多少以及管理技能缺失狀況，有選擇地參加以下培訓。

各階段具體的培訓課程設置如下：

① 基礎入門階段

基礎入門階段課程針對的培訓對象是：即將上任或剛剛升任的中級經理人；任職半年內的中級經理人；任職超過半年但從未接受過下列培訓的中級經理人。

處于該階段的中級經理人剛剛走上中層管理崗位，面臨著從初級管理者到中層管理者的角色轉變，同時也必須立即對本職位的崗位職責、能力要求等做一個系統了解，以便在短時間內適應新的角色定位。

《中級經理人的角色認知與時間分配管理》

《中層主管核心管理技能訓練教程》

《如何當好中層管理者》

② 發展勝任階段

發展勝任階段課程針對的培訓對象是：任職在半年至兩年內的中級經理人；任職時間在半年以內但已接受過基礎入門階段培訓的中級經理人；任職時間超過兩年但從未接受過下列培訓的中級經理人。

此階段的中級經理人處于成長期，需要培養成熟的勝任力，加強通用管理技能核心課程的學習，從而為進一步的發展和提升打下基礎。

《目標與績效管理教程》

《問題分析與決策教程》

《零缺陷—現代質量經營新思維》

《優秀項目經理必備技能》

《員工激勵十大工程》

《如何有效授權》

《如何進行高效的績效管理》

《如何進行全面預算管理》

《沖突管理》

③ 持續提升階段

持續提升階段課程針對的培訓對象是：任職時間為兩年以上的中級經理人；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任力階段培訓的中級經理人。

此階段的中級經理人多為成熟的中層管理者，具備向更高職級晉升的基礎，可以根據自己實際工作和個人發展需要有選擇地安排學習更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。

《讓下屬100％執行的領導藝術》

《如何成為一個成功的職業經理人》

《企業規范化管理教程》

《管理者如何提升語言表達藝術》

《如何塑造與提升職業競爭力》

《中國式執行—海爾高績效的OEC管理》

《職業經理人十項管理技能》

《性格塑造—解碼性格 破譯溝通》

《精細化管理時代—細節決定成敗》

在這個巨變的時代，伴隨我們身處的外在環境的不斷變化，職業經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業正在迅速成長，將會不斷出現新的難題，職業經理人應更應該學習勝任力模型。看過本文的人還看了《中級經理人崗位勝任力培訓的前期準備》