薪酬主管不僅要負責企業的薪資福利管理工作，還要承擔公司各部門相關薪資福利問題的溝通協調及薪酬小組的日常管理工作，應當具備以下必備勝任能力：第一是專業管理技能，即熟悉薪資福利相關法律法規并掌握薪酬管理的專業能力。第二是通用管理技能，即對部門上級、同級同事、下屬與自我的溝通管理能力以及部門資源和日常業務的管理能力。具體如下：

1）通用管理技能

① 自我管理能力

1. 角色認知

2. 時間管理

② 業務管理能力

1. 計劃與控制能力

2. 如何委派工作

③ 資源管理能力

1 會議管理能力

④ 人員管理能力

1.有效溝通能力

2.團隊建設能力

3. 教練技巧能力

4. 沖突管理能力

2）專業管理技能

① 薪資福利規劃與設計

1. 掌握薪資福利相關法律法規

2. 了解行業的勞動力水平和崗位分析能力

3. 了解企業的戰略、價值觀、財力狀況和背景特征

4. 薪資福利體系規劃、設計能力

5. 薪資福利項目的設計、制定和協調能力

② 薪資管理

1. 薪資調查及其相關工具的靈活運用能力

2.薪資結構設計能力

3. 薪資表格的編制和統計分析技能及相關工具的靈活運用技能

4.薪資異動管理技能

③ 福利管理

1. 福利政策與企業整體戰略協調一致的管理技能

2.福利政策的差異化設計技能

3.福利基金運用的成本控制技能

4. 福利與工作績效結合運用技能

交廣國際管理咨詢總結的培訓課程體系

薪酬主管作為人力資源方向的初級經理人，需要同時具備較強的專業能力與管理能力。為了幫助薪酬主管更好地勝任本崗位工作及實現職業發展，根據本崗位的勝任能力要求、各階段薪酬主管的能力情況及能力提升的自然狀況，將薪酬主管的培訓體系分為三個階段。企業薪酬主管可以根據自身的能力情況，有選擇地參加以下培訓。

交廣國際管理咨詢總結的各階段具體的培訓課程設置如下：

① 基礎入門階段

基礎入門階段課程針對的培訓對象是：即將上任或剛剛升任的薪酬主管；任職半年內的薪酬主管；任職超過半年但從未接受過下列培訓的薪酬主管。

處于該階段的薪酬主管剛剛走上管理崗位，面臨著從基層員工到初級管理者的角色轉變，同時也必須立即掌握基礎的管理技能，以便在短時間內適應新的角色定位。

《初級經理人的角色認知》

《時間管理》

《如何當好一線主管》

《從專業人才走向管理》

② 發展勝任階段

發展勝任階段課程包括發展通用管理技能課程和發展專業管理技能課程兩部分，本階段課程針對的培訓對象是：任職在半年至兩年內的薪酬主管；任職時間在半年以內但已接受過基礎入門階段培訓的薪酬主管；任職時間超過兩年但從接受過下列培訓的薪酬主管。

此階段的薪酬主管處于成長期，需要培養成熟的勝任力，必須完善必備的通用管理技能和專業管理技能，從而為進一步的發展和提升打下基礎。

通用管理技能課程

《計劃制定與管控》

《如何委派工作》

《如何打造高績效團隊》

《OJT寶典—部屬培育與工作教導方法》

《有效溝通技巧》

《高效會議管理技巧》

《沖突管理》

專業管理技能課程

《薪酬管理教程》

《三三制的薪酬設計技術》

《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》

③ 持續提升階段

持續提升階段課程針對的培訓對象是：任職時間為兩年以上的薪酬主管；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任力階段培訓的薪酬主管。

此階段的薪酬主管多為成熟的初級管理者，具備向更高的職級晉升的基礎，可以根據自己實際工作和個人發展需要有選擇地安排學習更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。

通用管理技能課程

《經理人自我修煉的五把鑰匙》

《管理者如何進行溝通與激勵》

《目標與績效管理教程》

《如何成為一個成功的職業經理人》

《如何進行預算管理》

專業管理技能課程

《如何成為高效人力資源管理者》

《企業長期激勵操作實務》

《全面企業績效管理CPM教程》

《如何選、育、用、留人才》

《如何搞好企業培訓管理》