新員工培訓計劃：教你如何培養新員工

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培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題，新員工分成兩類，一類是應屆生沒有社會經驗，完全一張白紙；一類是有工作經驗，或者有同行經驗的新員工。不管是哪一類型的新員工，作為管理都要做好新員工養成計劃，幫助新同事快速融入公司，融入團隊之中。

在企業里面，新員工前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，根據數據統計，導致新生代員工的離職率高峰期會出現在入職兩周內或第6個月到1年，員工的離職往往讓企業損失大量的成本。培養好新員工，留住新員工，是管理者的責任，同時也是降低企業成本的一種手段。

那么，我們作為管理人員需要如何去培訓新人呢？交廣國際管理咨詢總結如下：

1、先讓新員工融入團隊

當新員工來的時候，要有一個加入的儀式，讓新同事感受公司的氛圍，感受其他同事的熱情，并團隊成員相互介紹各自的特點，比如興趣愛好，找到共同的話題。如果有條件的還可以搞個部門聚餐，讓新同事減少拘束感，快速地加入到團隊里面。

部門直屬領導跟新同事單獨溝通，讓新同事了解企業的文化，公司發展戰略，公司能夠給到新員工的發展通道等。同時還可以了解新同事的家族背景和他個人的興趣愛好，挖掘新同事的特點，讓他在團隊里進行展示，互動。

安排一位老員工作為新同事的師傅，安排每天的工作內容或者是每周的工作內容，讓新同事快速投入到工作中，因為工作才是培訓的開始。

新員工養成計劃，教你如何培養新員工

2、教新員工如何把工作做好

作為管理者，一定不能把下屬當成幫手，不要一下子把任務丟給新同事，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓新員工嘗試去操作執行，做事情好的方法教給新員工，他做好了要多激勵，沒有做好需要改正的地方要也提醒他。總而言之，要先做給他看，然后再讓他做，再作出適度評價。讓新同事在實戰中學習，學中干，干中學。

在帶領新同事的時候，還需要適時觀察新同事的情緒反饋，如出現負面情況時，要協助新同事及時做好調整。團隊老同事也需要在工作中引導新同事如何去做，引導新同事積極向上發展。

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3、讓新員工接受挑戰性任務

到了第二階段，新同事在公司呆了也將近1個月，經過一個月“做給他看，讓他做，表揚他“的磨合，新員工已經對公司有了初步的認知和了解，對其崗位職責也清楚，在這個時候給新員工適當的壓力，往往能促進新員工的成長。

新人接受新的挑戰，管理者需要引導新人如何做，有工作經驗的還有，知道進程如何匯報，但如何是應屆生，雖然經過一個月的教學，但新員工對基本的職場技能并未熟練掌握，這個師傅管理者或者他的師傅，就需要做好引導。

如果新員工在這個點上犯錯，一定不能一棒打死，要給予改過的機會，同時觀察他處在逆境時心態變化，看他的培養價值。如果新員工實在不適合本部門，通過自己的評估，看是否可以給予調崗，多給新人機會。

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4、讓新員工主動承擔工作

對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的引導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊，在團隊會議時，鼓勵他們多發展，多提自己的意見，并對他們發言給予表揚和鼓勵。慢慢地讓新員工改變自己是新人的心態，成為老員工，成為團隊一份子。

與新員工探討任務處理的方法與建議，當新員工提出好的建議時，一定要去肯定他們的付出，如果他們與老員工出現矛盾時，要公平公正地并且及時去處理。

5、適度授權給員工

新員工到了這一步，也差不多在公司呆了3個月的時間了，在前3個月中，我們帶領新員工完成工作，也適應給予他挑戰任務，優秀的新員工已經可以在3個月進行轉證了。這個節點對于員工來說，又是迎來了新的更大的挑戰。作為管理者，要給新員工定好位，讓他重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。

讓新員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。開始適度一步一步放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，或者員工做出杰出貢獻的時候，要引導大家分享。

6、關注員工發展

管理者除了在工作中要關注下屬，同時還需要關注新同事的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。團隊可以進行團建活動，比如舉辦生日會，戶外騎行，唱K，燒烤等活動，也需要記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

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