導讀：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見：

第一： 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
一、如何激發個人夢想
二、如何塑造團隊愿景
三、如何提高團隊成員的忠誠度
四、如何激勵你的團隊

第二： 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
一、何謂執行力，執行的實質
二、何謂團隊，優秀團隊的六大特征
三、提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義

第三： 提高團隊執行力的四大方面
一、文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
１.創造執行文化氛圍的四個條件
２.視頻學習：看執行的決心和立場
案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
二、心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
１.意愿與方法：
２.信任欣賞：
１）成本最高的團隊是相互不信任的團隊
２）信任減少內耗，提高效率
３）信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
４）每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
５）欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
３.主動負責：
１）負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
２）團隊精神的“龍骨”就是負責任
３）從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
４）從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生
努力吧，物業客服人！
看過此文的人還看了《領導力培訓》