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中高層領導力培訓

中高層領導力培訓

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養;
3、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;
4、構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架;
5、訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能;
6、修煉中高層經營管理人員的領導行為風格,提升領導力。
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1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養;
3、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;
4、構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架;
5、訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能;
6、修煉中高層經營管理人員的領導行為風格,提升領導力。

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客戶困惑 在線咨詢

隨著市場競爭的日益激烈,企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高。今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業,60%~75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、管理技能與自我修煉是領導的基本功,也是企業繁榮興盛的關鍵所在。

課程大綱 在線咨詢
對崗位的認知與理解

1、老板為什么要設中高層?
2、部門干部的責任與使命
3、現代中高層職業干部人的標志
實戰研討:中高層干部常見的困惑及解讀分析
分享:中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構

領導與管理的區別

1、領導與管理的關系
(1)領導與管理的差異
(2)領導與管理的聯系
(3)領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別?

領導氣質的四種類型

1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道

領導力提升的關鍵法則

1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則

修煉領導力的五個步驟

第一步驟:激發生命潛能
第二步驟:突破思維界限,構建商業模式
第三步驟:脫胎換骨成“真人”
第四步驟:經營人才
第五步驟:勇于變革

領導者“成就”領導力

1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向
4、學習能力
5、主動性

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履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

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適合人群

企業總經理級的經營班子,副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。

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